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以色列:新春佳节人气旺


2019年02月21日 18:34

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  一次公益诉讼立案调查 清除长江岸边22万吨固体废料

  固废清理前后场景对比   青山区人民检察院提供

  武汉晚报讯(记者万勤 通讯员刘珂)矿渣、矿石、矿泥、煤渣、编织袋……曾有22万吨固体废料堆放在青山辖区内长江沿线,极易随雨水流入长江,给长江水域带来污染。2月17日,记者从武汉市青山区检察院了解到,该院通过公益诉讼立案调查,22万吨固体废料被彻底清除,截至目前,辖区内沿线固废堆存的景象已不复存在。

  长江武惠堤段外滩地处青山区偏僻江边,河道弯曲,呈拱桥形,每逢汛期,水量很大。岸边地势宽阔,原本可以在汛期发挥防洪泄洪作用,但由于堆存固废,挤压了泄洪空间,易发生洪涝灾害事故,危害人民群众安全。

  去年5月,中央电视台《经济信息联播》及《朝闻天下》先后以“巨量工业废渣现身长江边 场面触目惊心”“巨量工业废渣违规堆放长江边”为题,报道了青山区武惠堤外滩地工业废渣堆放情况。

  青山区政府对此高度重视,统筹组成包括水务局、环保局在内的执法专班进行专项整治。青山区检察院迅速组织公益诉讼检察官,跟进调查履行督监职能。检察官到达现场看到,大量固体废料易随雨水流入长江水域带来污染,在下游约10公里处,有辖区生活用水取水口,一旦有污染发生,可能影响到人民群众的饮用水安全。

  检察官通过执法记录仪、照相机等设备全方位记录了现场情况,并把岸边码头的台阶当作桌子,现场完成勘验笔录。在取得第一手材料后,青山检察院分管公益诉讼的副检察长又多次带领检察官前往水务局、环保局调取相关的行政执法材料,补充完善相关证据。

  经调查,固体废料是武汉市一家投资有限公司在经营中产生的,他们购买矿渣转运至此进行加工,售卖加工后的产品,对残渣却置若罔闻,将其堆存在武惠堤外滩。经初步计算,他们堆存的固体废料约有5万吨。

  经审查,该院决定对其进行公益诉讼立案调查。通过对辖区岸线进行摸排,检察官还发现19个不同规模的堆存固体废料的违法现场,废料包括矿渣、矿石、矿泥、煤渣、编织袋……

  通过对青山武惠堤外滩堆放固定废料一案进行公益诉讼立案调查,专项整治行动清除了辖区长江岸线堆积的19个不同规模的堆存固体废料,共计7000余车、22万余吨固体废料。

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  并购37家门店 苏宁帮万达“瘦身”

  万达百货下属百货易主 两巨头各取所需 一方变革商品供应链 一方寻求转型

  昨天,苏宁易购董事长张近东在公司内部新春团拜会上宣布,公司已经收购万达百货下属全部37家百货门店。对于苏宁来说,这不仅仅是又一次行业并购大戏,也暗示其今年将重点发力百货零售行业。

  收购万达百货

  苏宁填补零售拼图

  近几年,家电零售起家的苏宁就在全场景零售布局上不断跨界,陆续涉足了母婴用品、运动服饰、超市、生鲜食品等众多领域,开设了红孩子、苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物,显然苏宁此次收购又将冲锋目标定在了百货零售行业。而对于苏宁一系列重大转型的最好注解,则是张近东此前多次表述的“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐”。

  苏宁方面昨天表示,收购万达百货门店是苏宁2019年全场景零售布局的重要落点。

  苏宁副董事长孙为民昨天接受北京青年报记者采访时表示,苏宁的最终目标是构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。“此次收购万达百货,苏宁毫无疑问将在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。”他表示。

  苏宁内部人士昨天透露,近年来苏宁的快速发展,不仅仅是实现了销售品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴用品、家居等领域,其实苏宁最看重的是“苏宁模式”对外输入的有效性,“这次收购,也是要突破传统百货概念,补强苏宁零售拼图中的‘百货’环节。”

  细节未达到披露标准

  因此没发公告

  对于昨天早间张近东在公司内部会议上披露收购万达百货37家百货门店一事,也有人提出苏宁易购的这桩收购为何没有进行公告就由董事长直接披露了。

  对此,苏宁易购昨天晚些时候通过深交所互动易进行了官方回复作出解释。苏宁易购表示,此次实施收购的是苏宁易购的全资子公司南京苏宁百货有限公司,其收购了万达百货有限公司下属37家子公司100%股权,该37家子公司分别经营37家万达百货门店。依据公司章程,本次交易属于董事长审批权限,公司履行了内部审批程序,本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。本次交易情况,具体可参考后续公司披露的定期报告。公司对外投资严格遵循深交所股票上市规则、公司章程以及公司对外投资管理制度相关要求。

  首家影城亮相

  加快布局流量入口

  就在大力跨界各种零售新业态的同时,苏宁在北京试水的首家影城近日也悄然亮相。由于正处在试运营期间,苏宁影城对外很低调,但连吃饭带观影的新模式还是吸引了不少粉丝。北青报记者了解到,苏宁在北京的首家影城坐落在东四环慈云寺,拥有14个影厅和一个特色餐饮厅,在这里可自助点餐、送餐到厅。

  由于与苏宁旗下的苏鲜生等苏宁生态联动,苏宁影城支持叫餐服务成为一大特色——观众可以边品尝海鲜盛宴边观看最新大片。据苏宁方面介绍,他们要打造的是“影城+零售”线上线下一体化的新型观影模式。

  正如张近东所说的,这是“运用互联网技术提升效率与体验”。业内认为,苏宁在互联网时代背景下扩展实体店面,实际上并非仅仅注重商品销售,而是为了获取不同场景下的流量入口。正如电影院、家居,均是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量,也是最稳定、最有转化价值的流量。

  财经观察

  双重压力下 王健林选择转型轻资产

  万达百货在全国的这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。近两年万达百货的经营业绩并不算差,公开资料显示,其近两年的销售规模稳中有升、净利润水平在持续提升。但这显然没能阻挡万达百货成为王健林万达“瘦身”计划的又一个目标。

  在主动转型与被动转身的双重压力下,王健林从2017年开始启动万达的“瘦身”计划,大量出售旗下物业和土地储备,降低负债率转型轻资产。其中最受关注的举动就是,2017年7月10日,万达和融创中国签订631.7亿元商业地产包交易框架协议。9天后,新买主富力地产的出现也使这笔交易出现了一个不小的转折。7月19日,万达、 融创、 富力三方签署战略协议,此前定价为631.7亿元的商业地产包小幅上涨至637.5亿元。其中,融创中国以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91%的权益。

  此后,万达的“瘦身”一直在持续。直到去年10月底,万达集团及融创中国双双发布公告,宣布融创将以62.81亿元的价格收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。

  正是伴随万达的“瘦身”,苏宁也早在一年之前就与万达产生了交集。去年1月29日,万达集团官网宣布,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁云商、京东、融创中国与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中,融创中国和苏宁分别投资95亿元,持股比例为3.91%。按此比例计算,万达商业此次融资整体估值约2429亿元。时隔一年,苏宁再度收购万达百货门店,不仅成就了自己的百货梦想,也再度为万达“瘦身”。

  文/本报记者 张钦

  统筹/余美英


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