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2018年12月11日 23:50

女娲大厅斗牛有没有作弊软件:刘国梁当选乒协主席。“不懂球的胖子”如何迎接奥运和改革双重挑战?

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  12月1日,《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰 “享受每一次发现·哈评公开课”在北京A33剧场成功开讲。

  公开课以“享受每一次发现”为主题,以演讲形式,将嘉宾人生经历中的发现、突破以及随之而来的成果分享给参课的每位听众,希望借此能够激励更多人去享受自己的每一次发现,从中获得新的体验。

  《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军、东风日产乘用车公司市场部品牌总监李鹏在公开课正式开始之前分别做了公开课致辞。

  钮键军:在这个快速变化的时代,每个人都应该勇于直面不确定性、应对挑战,去发现自己和他人未来更多可能。本场公开课正是《哈佛商业评论》基于自管理和领导力提升领域话题进行的一次主题探讨和分享。与楼兰的合作给这场公开课带来了不一样的呈现方式:借助彼此的影响力,激励更多人不断发现、不断突破。让更多人都能切身感受到管理的力量。

  东风日产乘用车公司市场部品牌总监李鹏希望通过这次活动,让嘉宾、听众和所有尊贵的楼兰车主,有一个沟通和交流的机会,得到更多关于人生的感悟和管理领域的知识。李鹏表示:“楼兰本身就是一个突破型产品,外观上,它将跑车造型与SUV相结合。2018年也是日产品牌从年轻化向智能化转变的过程, 2019款楼兰实现了豪华与科技的结合,配备了日产与外界互联的全新车联网技术。未来与车辆互联的技术可以给人们的出行生活带来无限可能。我们更加希望,能够让更多人感受到人生中一直有楼兰的陪伴,有楼兰与他们一同去享受人生的每一次发现。”

  场景实验室创始人吴声:场景时代正在到来,它会激活受众自身的体验和感受,并基于用户本身的驱动重新定义为可能的形态。场景不是我们熟悉的空间、时间、世界和状态,他越来越表现为技术的应用,越来越沉淀为数字能力所驱动的亚文化,越来越表现为一种生活方式。场景没有边界,产品作为一种场景也不会有边界。

  国际关系学院教授、演说家2017全国冠军、全球化智库高级研究员储殷:享受每一次发现,发现的不仅是成功,也可能是面对人生挫折时的感悟。面对失败,同样会有收获。享受每一次发现,是争取过后回首发现不一样的自己,发现更多的可能。就如他现在回首曾经打输辩论赛的自己、刚毕业付不起房租的自己、上《奇葩说》感到无所适从的自己,都会有新的感悟。每一次发现,都让我们成为更好的自己。

  侨鑫集团首席信息官张志杰Steven Chang:“突破=自我突破*共同突破(动力+空间+成本),即是在进行一项颠覆性的项目时,要在自我突破的过程中,带领大家一同突破。我们要将突破的动力(给予内心的信念)传递给身边的人;要能够提供突破的环境(给予施展的空间);要接受突破的成本(给予犯错的机会)。突破往往是从发现开始的,这里的“发现”是一个动词——在突破的过程中不断发现新的东西。”

  前世界银行、亚洲开发银行资深交通专家宗延认为“人的一生就是在找寻自我,发现自我,找到自己的真爱,发现自己的梦想,并为之努力前行的过程。不管在人生的哪个阶段,都应该沿着自己的梦想去突破,去坚持,去执行,在实现梦想的道路中找到快乐,把快乐分享给自己的家人朋友和社会。”

  智课教育合伙人、副总裁高燕以 “爱上从零到一的创造”为题进行了分享:工作多年后辞职备考留学;留学回国后从求职被挑剔到成功的高层管理者;策划项目时,让名不经传的品牌成为行业头部公司侧目的存在,高燕总是勇于归零,享受每一次发现。现在,高燕选择了回归教育,因为她发现教育可以影响和改变更多人的命运和未来。高燕坚信“人最大的价值来自于独特性。每个人应该有不同的选择,如果你找到了心中所想,并且付出了自己所能付出的所有努力,最终长成了你认为自己所能长成的最好的样子,这就是一个超级酷的人生。”

  作为一名坦克兵出身的退伍军人,著名主持人赵普分享了他从央视主持人到投资人,创业公司的联合创始人再到召开中国匠人大会的经历,他在不断的尝试重新定位自己中发现了人生的更多可能。他给了不断定位的自己三枚军功章:“贼大胆”——富有勇气、“死心眼”——坚定、“一根筋”——执着。 “重新定位是一次充满冒险的飞跃,无论成果如何,心态上不能失败,能将自己的经验和经历分享给更多的人,这就是一种成功;作为一名父亲,可以去给孩子讲爸爸自己的故事,这也应是赢得一次掌声的成功。”

  在嘉宾们真诚的讲述与分享中,本次公开课圆满结束。《哈佛商业评论》和东风日产楼兰衷心希望这次活动能够为更多的人打造一同去思考、去发现的机会,让更多的人可以拥有积极探索的心,通过不断沉淀和积累,追求和享受更美好的生活。更希望通过此次携手,将《哈佛商业评论》与楼兰的精神和基因融入其中,让管理回归人生,让“创变”成为共有的基因,在今天以及更远的未来,能够与更多的人携手发现更好的世界,享受每一次发现。

  

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  前几天,李荣浩的新专辑吸引了很多眼球,他的歌,除了作词、作曲、演唱,就连吉他、贝斯、录音、后期什么的也都是他搞定的,简直是一个人就组成了一个乐队。

  虽然唱歌唱得好的人有很多,我一直相信,唱歌唱得最好的人,一定不只会唱歌。

  就像一个公司开得好的老板,一定不只会做业务。

  为什么?

  1

  只知其一的人,说不定连其一都不懂

  前段时间,我们在组一个母婴类矩阵号的团队,招作者的时候,一个硬性的条件是,必须当过妈妈。

  有一个年轻的作者,还没孩子,但是投稿了一篇很不错的母婴文,我们破例给了她一个电话面试的机会。

  面试的时候,对显性的要求,大多数应聘者都会有很丰富的准备,所以我常常会旁敲侧击地问些看似和写作不相关细节,或是相关行业的知识,是否也清楚。

  我对于每个来应聘的作者,我最少问的就是文章的内容本身。

  但交流之后,不出意外,我发现她的很多基础知识是欠缺的,比如连奶粉的分段都说不太明白,最后没有录取她。

  一个连孩子成长阶段都弄不清的女孩儿,你说她的文章怎么能引发妈妈们的共鸣呢?

  就像建高楼大厦一样,如果想要建得足够高,不可能从下到上都是一根柱子直直地树在那儿,一定是下宽上窄的,你也没见过下窄上宽、倒过来的山吧?

  如果一个作者只会写文章,那他一定写不好文章。

  拿唱歌来说,一个只会唱歌的歌手,和一个对乐队里每个人的分工都了如指掌的歌手,是完全不一样的;拿写文章来说,只有你的经历足够丰富,见多了人生百态,你的文章才是活的、源源不断,不然仅仅靠阅读输入,就和无源之水一样,可能凑巧出了几篇还不错的,也就那样了。

  一个领域的边界,是由多个领域辅助推进的,如果你要把一件事情做到极致,触类旁通和弯道超车是必然的手段。

  2

  死工资里出奇迹,关键在于跨界精通

  我们常说的T型人才,先是有深厚宽阔的基本面,再老老实实把一门学问搞通,最好其它的什么东西都懂一些,写程序的也要能修电脑能贴膜,总归混不差的。

  但实际情况不一样了,很多人能力有限,死磕一个行业做了好多年,都三十多了也登不了顶,甚至在一个岗位上待到退休还是平均工资。

  这几天我的总监带团队去杭州看客户,顺便见见她那些很多年没见的浙大毕业的同学,浙大的底蕴够深厚了吧,能考上浙大本科,能力肯定不错,但是到了工作岗位上,却发现很多同学毕业时连杭州市平均工资都没达到。

  很多人都不想拿低于平均线的死工资,但做的工作却都是机械性的,比如永远在录入excel表的会计,在这种岗位上,就算老板忽悠你让你好好干以后可以发大财,你也没法相信:

  机械性的工作,哪儿来的以后?不为公司创造新的价值,说不定哪天就被AI抢了饭碗。

  这类混死工资的工作,都是死工作。

  但死工作,其实也是可以产生新价值的。

  前几天,马化腾在知乎提了个问题:基础科学将如何影响互联网科技?

  回答里有一个观点我挺认同的,基础科学的瓶颈已经很明显,容易被拿的果实都已经没了,太高的成就呢,又要看缘分,不知道什么时候才能完成,所以现在的状况其实挺尴尬的。

  新价值有两种产出方式,一种是靠专一的精通,就像基础科学,但想要做出创新不能太指望它们;不过还有另一种方式,跨界的交叉创新。

  19世纪70年代的时候,当时新生儿的死亡率奇高,体重过轻的新生儿死亡率达到66%。有一次,一个医生去动物园晃悠,从小鸡孵化器里获得了灵感,发明了婴儿恒温箱,几年后把当地的死亡率降到了38%。

  一个医生偶然间看到了一个小鸡的孵化器,就产生了一个让人类长时间获益的新发明。那如果一个人能掌握两个截然不同领域的知识,互相借鉴,会产生多少价值呢?

  乔布斯既是极客也是艺术家,后来有了现在最牛逼的科技巨头苹果;保罗格雷厄姆既是黑客也是画家,后来有了最有价值的孵化器YC。

  隔行如隔山,但一个人如果能同时精通两个领域,由T到π,两门精通带来的领域互补和融会贯通,就可以产生无限可能。

  补充一点,在选择跨界的时候,也不要局限在一些相近的领域,可以选择一些貌似毫无关系的方向,扇形的夹角越大,面积也越大。

  新的价值一直都在,只是分布得还不太均匀。

  3

  跨界的核心,在于专一型跨界

  Google投资建立了一个Google X 实验室,整天研究一些诸如太空电梯、悬浮滑板、Google眼镜之类的产品,特别牛逼,就是因为它聚集了各行各业的顶尖人物。里面的每个科学家都得听得懂跨学科伙伴在说啥。

  未来人才的趋势之一,是个人能力的多元化,当一个人对2-3个领域变得精通,就能产生堪比一个团队的指数级价值。

  同时,跨界的核心在于专一,而不是什么都想要。

  什么意思?

  1.你不要妄想同时跨好几个界,没有人能够什么都懂,要有明确的第一跨界领域。

  2.不要过早地跨界布局,如果你打算开启你的第二个深耕领域,需要在你的主职业能力至少超过60%同行的时候。

  有一段时间,斜杠青年这个词很火,但是也被批得很惨,因为很多年轻人在二十几岁就急急忙忙找兼职挣钱,看上去赚得确实多了,什么也都能学到一些,但最后的结果只能是碌碌无为。

  可以这样说,每一条赛道的资源,都是头部多尾部少的,大多数人不是天才,哪怕是在一条赛道上成为前20%,都需要很长时间的厚积薄发,如果你在一开始就想要同时占据两条跑道的头部,更大的可能性是沉没得悄无声息。

  其实,第二精通的正确开启方式,应该是第一职业的反哺。

  跨界成功的人,都是在原有职业做成头部后进行,无论是演员出名后转型州长的施瓦辛格,还是房地产牛逼之后转型总统的特朗普。

  这就和火箭发射一样,第一段引擎的冲力助推之后脱离,再启动第二段引擎,两个阶段相辅相成,如果不这样分工,可能就会浪费很多燃料。

  年轻人该做的,是先把一个专精做好,取得业界认可,赚到钱,再考虑其它。

  在年轻的时候,就什么都想要,斜杠青年只能变成抓瞎青年。

  我说完了。

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