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2018年12月14日 17:46

大宁大浪扑克语音报牌器:女孩为躲校园欺凌坠楼九级伤残被判担责20% 二审改判

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  一瓶酱香美酒醉人心扉,一场高端对话引人入胜。

  12月9日下午5时,茅台集团与华昱集团产业合作暨华茅酒文化对话会在深圳举行,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳,华昱机构董事局主席陈阳

  李保芳等领导为华茅“点赞”

  据悉,成功进行了前期预热营销之后,华茅酒在市场已引起关注,在活动现场终于露出真容,茅台酱香酒旗下又一员大“酱”强势出击。当天面世的3款华茅酒新品,分别是蓝色的华茅、金色的华茅.传承1862、以及黑色的华茅.鉴藏。

  一流的创意与设计、茅台品质与品牌的强大支撑、华茅酒文化的博大精深,令这3款新品甫一面世,即吸引了广大消费群体的向往与好奇。

  李保芳等领导参与讨论

  不同于以往的新品发布模式,此次华茅酒的面世更加别具匠心——凤凰卫视主持人王鲁湘与嘉宾们站在产业合作的高度,以“守道”“同行”和“传善”为话题,围绕华茅酒文化进行对话,更像茅台与华昱老友相聚的文化雅集。

  之所以这样安排,茅台与华昱的用意不言自明——用文化开路,以品质取胜,共同携手把华茅打造成为茅台系列酒的“大单品”。

  产业合作思想同行

  贵州茅台(600519),身居深山,却酒香飘万里,扬名海内外。

  茅台神秘醇香的背后,是对传统工艺的坚守,更是对自然规则的尊重。像保护眼睛一样保护赤水河,已经成为茅台3万多员工的共识与责任。

  深圳华昱,立身沿海,却回归自然,投身大健康。

  从城市建设的“产业之道”,转型到大健康的“三生之道”,华昱三生保护巴马母亲河盘阳河,致力于在巴马打造生态文明样板,实现天地人和的生命连接。

  从赤水河到盘阳河,茅台人和华昱人殊途同归。正因为有着共同的文化、信念和愿景,两双相聚1248公里的大手,紧紧地握在了一起。

  李保芳在活动上发言

  “茅台和华昱在发展过程中都尊重自然、尊重规律,崇尚绿色发展和中国的传统美德。”对话会上,李保芳感慨地说,“是共同的价值取向和理念,把我们紧紧扭到了一起!”

  李保芳用“一拍即合”这个成语,来形容双方的合作历程。他说,虽然双方从去年年初才开始打交道,时间并不长,但之间没费什么周折就达成了合作的意向。

  道相同,心相通,力相聚。

  这两年来,茅台与华昱惺惺相惜,携手同行,积极在大健康领域深耕,推动生态文明事业——

  2017年1月10日,茅台集团与华昱集团签订《战略合作协议》,整合相关资源,共同建设打造中国循环经济典范——茅台生态循环经济产业示范园。

  2018年3月30日,茅台集团与华昱集团举行合作签约仪式,聚同化异,携手同行。

  2018年12月9日,茅台集团与华昱集团强强联手,重启传奇品牌——华茅酒,由贵州茅台酒股份有限公司出品,华昱健康酒业(深圳)有限公司负责运营。

  “新中国初期,茅台镇上有3家特别有名的酒,赖茅、王茅和华茅,都有着悠久的历史,品牌价值和社会影响力非常大。”李保芳表示,站在茅台集团当前的发展来审视,怎么样把它们继承和发扬光大,是现在茅台人义不容辞的责任。

  茅台集团与华昱集团都非常崇尚中国的传统文化,尤其是一个“孝”字,更是让双方走到了一起。

  茅台集团的前身来自于茅台镇的三大烧坊,其中“华茅”的创始人华联辉就是因为一个“孝”字而创建了成义烧坊。而华昱集团也一直坚持弘扬传承中国的传统文化,陈阳南本人更是孝父母、孝师长、孝天下“三孝”文化的倡议者。

  “作为茅台集团的战略储备品牌,华茅在茅台手上放了很久,直到遇到了华昱。因为中国的‘孝’文化,双方紧紧联系在一起,这才成就了一瓶酒,我相信这瓶酒一定会做好,因为华茅既有历史又有文化。”

  2019年,茅台将全面推进“文化茅台”建设。在李保芳看来,要讲好茅台故事,“我们现在天天都在讲,要讲好茅台的故事,不用编,只要尊重历史、挖掘文化,就一定能把好的产品推介给大家,就一定有市场”。

  展望茅台和华昱的同行之路,李保芳用一句话寄语华茅:“让历史告诉今天,我们好好把故事讲好就行。”他表示,接下来茅台会和华昱共同努力,把这瓶酒的品质永久地做好,为社会奉献一瓶持久的好酒。

  作为华茅品牌的运营方,陈阳南对与茅台的合作也充满了期待:“茅台和华昱的牵手合作,是大健康价值观的同行,思想层面同道,文化层面同频。凭借茅台集团强大的品牌实力和白酒生产、运作能力,以及华昱集团在大健康领域独有的文化、渠道和推广网络,合作共赢,前景可期。”

  为华茅酒新品上市而精心设计的启动仪式更是意味深远。随着分别代表茅台和华昱的赤水河、盘阳河的融合共生,双方产业合作、思想同行的结晶——3款华茅新品正式揭开了它们的神秘面纱。

  礼仪人员展示华茅新品

  据悉,当天上市的华茅新品沿袭了茅台酱香系列酒典雅、华贵的风格,包装设计上融汇了山水风情、酱香工艺、孝亲传承等元素,具有华茅酒专属“高颜值”。

  崇本守道共创华章

  一个世纪以来,一代又一代茅台人坚守品质、以质求存、始终如一、一丝不苟,才成就了茅台的今天。

  华茅,传承的是匠心,不变的是品质,开启的是未来。

  “每一滴华茅酒,都是传统与自然的结晶,色、香、味、境的完美融合;每一滴华茅酒,都是天地人和、时间酝酿的精粹。”大屏幕上播放的“守道”VCR,生动形象地展示了华茅酒与茅台一脉相承的核心价值观——“崇本守道,坚守工艺”。

  “对茅台来讲就是一句话,只要坚守诚信这条道走下去,就一定会走得很好。”李保芳在对话会上简洁明了地表述了他对“守道”的理解。

  业内人士纷纷赞叹,华茅自有的品牌DNA,加上茅台品牌背书,和巴马百魔洞健康贮藏加持,必定能让华茅在茅台大家庭中走出一条自己的特色品牌之路。

  季克良在活动上发言

  饮酒思源传承至善

  华茅酒有一段因孝而生的典故。

  据记载,华家开始酿酒始于咸丰举人华联辉,本是贵州首屈一指的盐商,因祖母年轻时喝过茅台镇“味醇而香”的美酒后一直念念不忘,华联辉于是买下已毁于战乱的旧酒坊,招募老酒师,重新酿制,孝敬祖母。

  当天上市的华茅新品,瓶身图案即为“孝祖母,酿美酒”图,既是华茅对自己品牌故事的重视,也是对中国传统孝亲文化的传承。

  “思源三孝”慈善专项基金正式发布

  “善是一种美德,更是一种境界。传是一份责任,更是一份担当。茅台、华昱一直在各自的领域,投身社会公益事业,践行企业的社会责任和担当,传播真善,臻成大美。”在主持人充满深情的介绍中,华茅酒为传承孝善初心而特别成立的“思源三孝”慈善专项基金正式发布。

  据悉,今后华茅酒经销商每卖出1瓶华茅酒,都会捐出1元爱心资金,通过贵州省慈善总会帮助赤水河源头的孤寡老人,全力推广善孝文化。

  “企业不仅要做好品牌,获得很好的经济效益,同时更要做好文化,承担社会责任。”对华茅酒的这种善行,陈敏在与嘉宾对话时赞不绝口:“正是因为茅台和华昱都高度重视和传承中华民族的传统美德,志同道合才能携手合作,相信这份情怀和信念也将带领华茅走向更加辉煌的未来。”

  陈敏说:“百年华茅,因孝而起,传承的是悠久的历史,更是优秀的品格和优异的品质。”在陈敏看来,茅台与华昱的合作,正是应了茅台“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”的质量文化理念,把高质量的酒奉献给社会、商家和消费者。

  正是因为有着同样的理念和追求,“文化茅台”“思源三孝”和贵州慈善总会的“善行贵州”走到了一起。“文化茅台、饮酒思源、传承至上,共创辉煌。希望在座各位能传承孝文化和善孝精神,为我们的华茅和茅台尽一份心意!”陈敏说。

  “悠久的历史,厚重的文化,孝善的践行,令华茅不仅仅是一款品质优异的酱香型白酒,更是一款传承孝善的文化好酒。这项公益事业只是一个开始,今后还将做更多的好事善事。华茅酒是孝善文化传承的结晶,必定会芬芳世界,传奇人生。”现场,陈阳南这样表达。

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  “IBM在1981年推出个人电脑,在我看来这是全球营销史上最大一场灾难的开始。”

  近期,已经92岁高龄的“定位之父”艾·里斯、新一代定位大师、里斯伙伴全球总裁劳拉·里斯,来华发布重要理论研究成果。

  此次来华,由艾·里斯、劳拉·里斯和里斯全球伙伴张云合著的《21世纪的定位》英文版,在华章书院主办的“21世纪的定位”高峰论坛举行了新书全球首发仪式。里斯和劳拉讲解的21世纪五大定位新原则,《中外管理》将在随后的报道中精编呈现。

  在12月1日举办的“第二届中国品类创新大会”期间,《中外管理》对艾·里斯和劳拉·里斯进行了采访。期间,艾·里斯在采访中提到:“IBM在1981年推出个人电脑,在我看来这是全球营销史上最大一场灾难的开始。”

  如何解读这场全球营销史上最大的灾难?让我们看看里斯先生在采访和演讲中的阐述。

  1

  IBM的经典失败

  IBM在1981年推出个人电脑,在我看来这是全球营销史上最大一场灾难的开始。

  因为这个时候IBM商用电脑真是名声在外,它当时是全球最大的公司,商用电脑领域的领导品牌。但它在创立个人电脑品类时,把IBM品牌延伸了过来。

  1981年推出个人电脑的两年之后,IBM占了全球个人电脑63%的市场份额,为什么我还说它是全球营销史上最大的灾难?因为在接下来的二三十年里,IBM亏损了130亿美元,处在不断下滑的状态,从来没有回到在它所创立的个人电脑品类中的霸主地位。IBM一共在个人电脑领域投资了150亿美元,但卖给联想时,才卖了15亿美元。因此也可以看出,一个企业品牌战略是否成功,要拉长考量它的时间段。

  后来的戴尔品牌,占据了个人电脑的主要市场。IBM为什么在竞争中落败?因为已经在商用电脑占据领导地位的IBM,在开创个人电脑领域时使用了错误的品牌名称。它真的需要一个新品牌来开创个人电脑这个新品类,而非把已经在商用电脑大获成功、获得普遍认知的IBM品牌延伸过来。那时的市场上,IBM给人的印象是大和昂贵,戴尔电脑给人的印象是小且便宜的个人电脑。这是IBM没有拿出一个新品牌应对个人电脑市场的恶果。如果这些企业老是把所有的新产品都采用同样一个品牌,这就会埋下巨大的风险。当你创建一个新品类的时候,要用一个新的品牌来进行命名。

  2

  20世纪个人电脑市场中的经验教训

  回顾一下20世纪个人电脑领域的竞争情况。那个时候全世界大量高科技公司进入了个人电脑领域,除了戴尔之外,AT&T、Burroughs、DEC、IBM、ITT、Lanier、Mitel、摩托罗拉、西门子、索尼、东芝等都推出了个人电脑,这些市场进入者哪个成为了全球的领导者呢?没有一个成为领导者!实际上这轮竞争中全球的领导者是戴尔,由迈克尔·戴尔创建,他创建公司时是德克萨斯大学的学生。

  戴尔公司在什么方面做的不一样呢?当时,它这一个品牌聚焦于一个产品品类,这个品类就是个人电脑,而且是一个销售系统,是直销,不做零售渠道,以此大为降低成本和价格。它缩减了自己的业务面,但却是最聚焦的公司。回过头看其他个人电脑市场进入者,虽然多数是大公司,但没有一个这样做,都是把其他领域的品牌延伸进个人电脑市场。

  但是,多年后,戴尔也崩溃了。2001年戴尔的股价曾是413元人民币,但2013年的时候是95元人民币,那时候戴尔就退市了,以每股95元人民币价格私有化了。戴尔在个人电脑大获成功之后,也是犯了一个经典的拓展产品线的错误:商务电脑、个人电脑、打印机、音乐播放器、电视机、智能手机,用的全是戴尔这个品牌名。戴尔多品类运作之后,依然是一个单品牌公司,现在也有很多麻烦。

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  单品牌公司时代的终结

  如今,很多知名的单品牌公司都麻烦多多,如:柯达、戴尔、IBM、GE、诺基亚,都是如此。

  在2002年的时候,柯达可以说是全球最具价值的品牌之一,全球品牌排名第30位,那时候它的销量是890亿元人民币,利润是53亿元人民币,净利润率是6%。但那是2002年的时候,10年之后,柯达就破产了,为什么?因为品类发生了变化,那时候是胶卷照片,后来市场的主流品类转型成了数字照片,新的品类需要公司以一个新的品牌名转型,柯达还是使用了老的胶片品牌应对。我们知道一个品牌名是不可能支撑两个品类的,我觉得这很滑稽了,柯达在1975年发明了数字照相机,柯达的员工Steven Sasson发明了数字照相机,然后公司却因数字照相品类的崛起破产了。实际上产品不重要,重要的是品牌,它们本应该用一个新的品牌名来去支撑新的品类。还是这句重要的话:一个品牌不可能支撑两个品类。

  如今,电动汽车领域的那些公司,是不是也会重蹈个人电脑的覆辙呢?看起来真的会的。实际上全球每一家大汽车公司都已经引入了电动汽车,但是用的还是它们现有的品牌名。宝马、雪佛兰、菲尔特、福特、本田、现代、起亚、奔驰、三菱、尼桑、Smart、大众,所有的汽车公司都还在重复当年个人电脑市场中的错误。

  10年前,IBM是全球第三大有价值的公司,那时候GE是第四名的最具价值的公司。10年之后,之前最具价值的这些公司,IBM利润降了45%,GE亏损了400亿元人民币。

  总结起来,我们知道单一品牌公司的时代结束了,假设你进入三个品类的市场,就要有三个品牌名,未来属于多品牌公司。

  像阿里巴巴,它有天猫、淘宝等现在它的股票市值达到2.7万亿人民币。基于阿里巴巴的品牌战略,我们说阿里巴巴公司未来就是中国的苹果!

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