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2018年12月12日 00:15

有没有新奶茶大厅斗牛作弊器软件:广东出台14条措施保障城市停车场建设用地

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     吴向东,华润集团服役25年的地产老兵,也是华润置地的灵魂人物,一手打造了以万象城为代表的商业地产体系。如今吴向东离开华润,即将前往华夏幸福担任执行总裁。

  文 熊颖 李夏

  编辑 邢昀

  华润置地元老吴向东离职一事落定。

  市界获悉,12月3日,华润置地结束了一场长达3小时的人事会议,会上宣布了吴向东等人的人事变动,以及华润置地部分调整。

  一位接近华润置地的人士告诉市界,吴向东将去华夏幸福担任执行总裁,俞健去华夏幸福负责财务审计。目前吴向东、俞健都已不在华润,他们或将于本周五、或下周一会前往华夏幸福任职。

  实际上,“11月27日就发了公告,11月29日就离职了”,上述接近华润置地的人士向市界透露,吴向东已不再担任华润置地首席执行官职务。

  该人士还补充,吴向东出走有派系斗争的原因,一同离职的至少还有5人。

  01

  灵魂人物

  吴向东是在华润服役25年的地产老兵。公开资料显示,吴向东于1993年加入华润(集团)有限公司,并于2005年加入华润置地。

  2002年10月,已到华润工作9年的吴向东逐渐崭露头角。彼时,由华润集团投资40亿港元开发的华润中心在罗湖奠基,该项目是深圳有史以来规模最大的综合性商业建筑群,核心就是“万象城”购物中心。该项目的操刀人就是年轻的吴向东。

  2004年,罗湖万象城开业。据媒体报道,万象城自开业至今,一直维持着深圳连续十多年营业额第一的成绩。数据显示,2017年万象城营业额达到了77亿元,同比增长16%,全国排名第四。

   万象城

  一位和吴向东共事过的同行在接受媒体采访时评价称,“吴的工作风格还是很猛的,敢创新,各种项目领域都敢涉猎,他不认为只做一种领域比如住宅能有大出息,而是要涉及城市生长的方方面面。主管期间做了很多综合体、旧改、体育场市政公园之类的,应该说功不可没,打了很好底子。哪怕今天一套房子不卖,这些项目持续盈利应该都稳定在百亿元之上,抗周期能力很强,惯性也很大。”

  此番吴向东离职,上述接近华润置地的人士对市界表示,“挺严重的,他们走的话就影响了一个体系”,这场人事变动将关系到华润置地未来城市更新和产业怎么走的问题。

  02

  屡陷是非

  凭借万象城一“炮”而红的吴向东,受到业内广泛认可,职业生涯也步入快车道。

  然而,人“红”是非多,吴向东也不断被卷入各种是非中。 2011年3月,网络上传出吴向东”短信门“桃色事件,让其成为舆论焦点。同年3月27日,华润集团发布严正声明称:此言论纯属凭空捏造、蓄意诽谤、恶意中伤。

2014年11月,疑卷入华润集团原董事长宋林案,吴向东以“个人原因”辞任华润置地董事会主席一职,在公众视野中消失了一段时间。

之后,吴向东又卷入宝万之争的旋涡。2016年6月,吴向东可能被推举为万科董事长的消息一度甚嚣尘上。万科独董刘姝威公开炮轰宝能与华润的土地开发合作有国有资产流失之嫌,并特别指出吴向东在宝能夺取万科股权过程中是关键先生。

对此,华润置地曾发布公开声明称,“已关注到刘姝威发布的相关言论,其中涉及华润置地的相关内容断章取义,与事实严重不符,缺乏基本逻辑和常识”。

事实上,今年10月,吴向东加入华夏幸福的消息就开始流传。有知情人士曾透露,吴向东是受平安马明哲力邀加盟华夏幸福的,随他而来的可能还有置地CFO俞健,以及其他一拨高管。

2018年7月,平安入股华夏幸福,成为二股东,持股19.88%,华夏控股的持股比例降至42.67%。

而以“猛”著称的吴向东能否在华夏幸福严峻局面下力挽狂澜,还需拭目以待。

  

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人工智能朗读: 日前,由深圳市纪委监委主办,深圳发布厅、深圳新闻网承办的“廉圳直播间:‘一把手’谈廉”访谈栏目走进前海深港现代服务业合作区(以下简称“前海”),与市政府党组成员、前海管理局局长杜鹏就党风廉政建设方面进行了面对面访谈。

深圳新闻网11月30日讯日前,由深圳市纪委监委主办,深圳发布厅、深圳新闻网承办的“廉圳直播间:‘一把手’谈廉”访谈栏目走进前海深港现代服务业合作区(以下简称“前海”),与市政府党组成员、前海管理局局长杜鹏就党风廉政建设方面进行了面对面访谈。

杜鹏首先作了总的介绍,前海始终牢记使命,不忘重托,认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神,按照“依托香港、服务内地、面向世界”的总要求,以“四个走在全国前列”的使命担当,全面落实中央、省、市的决策部署,把前海的开发开放作为头等大事来抓。

据了解,前海研究制定《前海改革开放再出发专项实施方案》,构建基层党建新模式,持续强化管党治党;推进制度创新,树立深化改革的新标杆;积极扩大深港合作,进一步推动新时代前海全面深化改革和扩大开放的各项工作。

廉政监督一直是前海的重点工作,与其他地方不同的是,前海廉政监督局在体制机制等多方面借鉴香港廉政公署的理念和做法,把纪检、监察、检察、公安、审计五大职能集于一身,形成了大监察格局。据资料显示,近年来前海廉政监督局党纪政纪立案达43人,移送检察公安机关立案侦查11人,向省纪委移交案件线索1人,约谈函询69人次。在反腐败工作方面形成了有力震慑,“五位一体”廉政监督模式取得了实实在在的成果。

值得一提的是,在2017年8月,前海发布了《前海管理局防止利益冲突规定》,首创对公职人员金融活动进行限制。这部具有前海特色的制度,将预防腐败关口前移,在法律底线和纪律红线之上,再建一条“警戒线”。从兼职取酬、亲属从业、盈利活动等11个方面进行了限制,强化了廉政风险防控,推动前海“廉洁示范区”建设。

而在惩治小官大贪方面,前海也有一套自己的办法——“双压缩”措施,即压缩自由裁量权和权力寻租空间。通过对前海办事大厅的证照分离改革,精简审批事项,同时审批人员全部移至后台办公,不再与申请人见面,对审批窗口的廉政风险点进行物理隔离。

最后杜鹏表示,将深化前海廉政舆情监控系统、BIM系统、前海公共信用平台在廉政监督上的运用,积极推动廉政工作的科学化、信息化水平,努力为自贸区建设新标杆和粤港澳新平台的打造提供坚强有力的组织保障,为廉洁示范区的建设提供更多的新实践、新经验。

[责任编辑:施冰冰]